Kan du som ejerleder godt se nogle af fordelene ved en professionel bestyrelse, men har du ikke lyst til at afgive formel suverænitet, så kan det være en ide at etablere et Advisory Board. Det er ikke helt så juridisk forpligtende og det kan derfor være en god måde at komme i gang på.
Som jeg siger: ”Det kan være et godt skridt i den rigtige retning”.
Ved på den måde at åbne virksomheden op for nogle eksterne folk, kan man få de nødvendige faglige input og den sparring man ellers let kan mangle.
Når du som ejerleder sammensætter dit Advisory Board, skal du gøre dig klart hvad dit Advisory Board skal hjælpe dig med. Her bør du tage udgangspunkt i de kompetencer du synes du mangler. Samtidigt skal du involvere dig med nogle personer som du er tryg ved. Det er afgørende, at der bliver skabt et fortroligt rum, hvor i åbent kan drøfte udfordringer og løsninger. Kun på den måde kan i skabe ny værdi for virksomheden og for dig.
