Jeg kender ejerlederens virkelighed
Jeg har selv været ejerleder i mange år, og det betyder noget for den måde, jeg arbejder på i dag.
Jeg har prøvet det på egen krop. Både friheden og glæden ved at skabe sin egen virksomhed – men også ansvaret, tvivlen og de ensomme stunder, hvor store beslutninger skal træffes, og der ikke nødvendigvis er nogen at spørge.
Og jeg kender selvfølgelig også den anden side: tilfredsheden og sejrsrusen, når en satsning lykkes, virksomheden udvikler sig, og mennesker og forretning rykker i den rigtige retning. Den erfaring kan man ikke læse sig til.
Alligevel har jeg en solid faglig ballast. Jeg er uddannet i erhvervsøkonomi fra Aalborg Universitet og har efterfølgende taget en HD i afsætningsøkonomi med fokus på blandt andet salg, markedsføring, økonomi, strategi og kommunikation. Det teoretiske fundament har fulgt mig gennem hele mit arbejdsliv – men det er i mødet med virkeligheden, at jeg for alvor har lært, hvad der virker.
I dag har jeg derfor en bred erfaring med strategi, forretningsudvikling, salg, økonomi, ledelse, organisation og kommunikation. Og jeg har lært, at tingene hænger sammen. En god strategi er ikke meget værd, hvis den ikke bliver ført ud i livet. Vækst er ikke nødvendigvis sund vækst. Og selv den bedste idé skaber først værdi, når nogen gør noget ved den.
Den erfaring bruger jeg i dag til at hjælpe andre ejerledere med at udvikle deres virksomhed. Nogle gange handler det om de store spørgsmål om retning og fremtid. Andre gange om en helt konkret udfordring, der skal løses her og nu.
Jeg kommer ikke med en færdig model, som din virksomhed skal passe ind i. Jeg starter med at forstå din virksomhed, din situation og det, du gerne vil opnå.
Min rolle kan derfor være forskellig. Jeg kan være din sparringspartner, når du skal træffe vigtige beslutninger. Jeg kan udfordre dig og stille de spørgsmål, der kan være svære at stille sig selv. Og jeg kan tage arbejdshandskerne på og hjælpe med at få beslutningerne omsat til handling.
Jeg tror på ordentlighed, købmandskab og sund fornuft. På at gøre tingene så enkle som muligt. Og på, at god rådgivning ikke handler om at fortælle dig, hvordan du skal drive din virksomhed – men om at gøre dig bedre i stand til at træffe de rigtige beslutninger for den.
Jeg har selv siddet med ansvaret. Det er den erfaring, jeg tager med mig, når jeg sætter mig på den anden side af bordet.
