Jeg har mødt mange ejerledere der har det lidt svært ved det der strategi. Der forstår jeg godt. For på en måde, er en klar defineret strategi for ens virksomhed, med til at begrænse ens frihed og handlemuligheder – hvilket er noget ejerledere værdsætter højt. Omvendt, er det også svært at komme ordentligt i mål, hvis man ikke rigtigt ved hvor man er på vej hen. Netop derfor, er det min erfaring, at det trods alt er en fordel med en klar strategi for ens virksomhed. Det er tæt på at være en forudsætning, hvis man over tid vil sikre en sund udvikling i sin virksomhed. Særligt hvis man har et ønske om at den skal vokse.
Det er muligt, at du som ejerleder har en plan og et klart ønske om en retning. Det har ejerledere ofte – og de brænder typisk for deres projekt. De har en fantastisk energi. Men i takt med at virksomheden vokser, bliver behovet for en tydelig og overbevisende retning vigtigere og vigtigere. Som ejerleder kan du ikke være over alt, du kan ikke træffe alle beslutninger og du bliver let selv en flaskehals. Dine medarbejderne har brug for et strategisk kompas, og de har brug for at forstå hvorfor og inden for hvilke rammer de skal komme i mål.
En strategi for en virksomhed kan laves og implementeres på mange forskellige måder. Her er det først og fremmest vigtigt at tage udgangspunkt i virksomhedens ståsted og ressourcer. Og det er vigtigt, at det ikke bliver for komplekst eller langhåret. Keep it simple.
Omvendt bliver man aldrig helt færdig. Verden udvikler sig, der opstår nye behov, ny teknologi, ny lovgivning m.m. Derfor skal man til stadighed holde liv i strategiarbejdet, og man skal tænke hvis nu…
Jeg synes strategiarbejdet er både vigtigt og spændende, og giver du mig chancen, er jeg klar til at gøre en målbar forskel i din virksomhed.
