Som ejerleder er du vant til at træffe beslutninger. Små som store. Det er en del af jobbet. Men nogle gange kommer du sikkert også i tvivl. Skal du investere? Ansætte? Ændre organisationen? Satse på et nyt forretningsområde? Tage en partner ind? Eller måske sige nej til en mulighed, der umiddelbart ser attraktiv ud?
Nogle beslutninger kan du vende med dine medarbejdere, din revisor, din bankmand, måske din bestyrelse eller din familie. Andre beslutninger er vanskeligere. For hvem taler du med, når det handler om en medarbejder, der fx sidder med ved lederbordet? Når du er i tvivl om virksomhedens retning? Når økonomien bekymrer dig? Eller når spørgsmålet ikke kun handler om virksomheden – men også om, hvad du selv vil?
Som ejerleder kan man være omgivet af dygtige mennesker og alligevel stå ret alene med de store beslutninger.
Her kan en ekstern og fortrolig sparringspartner gøre en værdifuld forskel. Ikke én, der kommer med en færdig facitliste. Og heller ikke én, der skal træffe beslutningerne for dig. Men én, der lytter. Stiller de svære spørgsmål. Udfordrer dine antagelser. Ser sagen fra andre vinkler. Og hjælper dig med at skabe overblik, når problemstillingen er kompleks.
Jeg har selv været ejerleder og direktør og ved, hvordan det er at sidde med det endelige ansvar. Jeg har prøvet det når det går op, men også når der opstår en bølgedal. Jeg ved også, hvor værdifuldt det kan være at have en erfaren person uden for virksomheden at vende muligheder, bekymringer og beslutninger med.
Min rolle er ikke at fortælle dig, hvad du skal gøre. Mit fokus er at hjælpe dig med at blive skarpere på hvad du vil gøre – og hvorfor. For du behøver ikke kende alle svarene. Men det hjælper at have den rigtige at diskutere spørgsmålene med.
