Ejerledere har typisk et meget stort personligt engagement, samt en tydelig faglig forankring i det felt virksomheden arbejder inden for. Samtidigt vil de gerne bestemme selv. De vil også gerne tjene penge, men for de fleste er det ikke det der er vigtigst. Du har sikkert en virksomhed med en stærk kultur og nogle gode værdier. Det er ikke sikkert de er skrevet ned, men de er der.
Samtidigt er der ikke langt fra top til bund i din virksomhed. Organisationen er flad og strukturen er simpel, og du er vant til at træffe hurtige beslutninger. Du kender dine medarbejdere og har god føling med dem. Det samme gælder for mange af de væsentligste kunder og samarbejdspartnere.
Sådan er det – for det er dig der er den. På godt og ondt. Det der giver en agil fordel i hverdagen, kan samtidigt være med til at bremse virksomhedens udvikling på sigt. Du bliver let en flaskehals. Ingen er bedst til alt, og dine mulige begrænsninger kan begrænse virksomheden.
Men du er godt rustet i denne omskiftelige verden, og der er hjælp at hente, der hvor skoen trykker.
Jeg har valgt at arbejde med ejerledere, fordi det er passionerede mennesker af kød og blod. De er ikke perfekte (hvem er det?), men de har en særlig energi og et særligt drive, som jeg sætter meget stor pris på. Det er jo derfor at de har valgt at drive selvstændig virksomhed, frem for at være ansat. Og når man lærer dem at kende, er de typisk også både loyale samarbejdspartnere og de er lydhør. Samtidigt er de beslutningsdygtige og handlekraftige. Det kan jeg godt lide.
Og så har jeg selv været ejerleder i mange år. Jeg har prøvet det på egen krop. Både de ensomme stunder med store og svære beslutninger, men også sejrsrusen og glæden når man så også lykkes.
